01
Gestão financeira
Visibilidade total sobre o dinheiro da empresa: de onde vem, para onde vai e quanto sobra.
- Fluxo de caixa e projeções de 90 dias
- DRE gerencial mensal
- Margem por produto e precificação
Sua empresa cresceu. Agora a gestão precisa acompanhar.
Estruturo as finanças, os processos e os indicadores de empresas de médio porte para que o crescimento venha com margem, caixa previsível e decisões baseadas em números.
- Atendimento direto com o consultor
- Presencial e remoto
25anos
de experiência em gestão administrativa e financeira
+120
empresas de médio porte atendidas
12setores
diferentes, do varejo à indústria
94%
dos clientes renovam para a fase de acompanhamento
Experiência em
- Panificação
- Varejo
- Distribuição
- Indústria de alimentos
- Serviços
- Construção civil
01 Serviços
Quatro frentes para colocar a gestão em ordem.
Cada projeto combina as frentes que a sua empresa precisa, com entregas concretas e implantação junto da sua equipe.
02
Estruturação administrativa
Processos e responsabilidades claros, para que a operação não dependa de uma única pessoa.
- Mapeamento e padronização de processos
- Compras, estoques e controle de perdas
- Rotinas administrativas e de pessoal
03
Planejamento e orçamento
Metas realistas e um orçamento que orienta investimentos, contratações e expansão.
- Orçamento anual com revisões trimestrais
- Plano estruturado de redução de custos
- Análise de viabilidade de investimentos
04
Indicadores e governança
Um painel enxuto de indicadores e uma rotina de decisão baseada em dados, não em intuição.
- Definição dos indicadores-chave
- Reuniões mensais de resultado
- Interlocução com bancos e contadores
02 Sobre
Experiência de quem já esteve do lado de dentro da operação.
Há mais de duas décadas trabalho com empresários que construíram negócios sólidos, mas chegaram a um ponto em que a intuição já não basta: o faturamento cresce, e o caixa não acompanha.
Meu trabalho é trazer ordem a esse cenário. Estruturo controles financeiros, processos administrativos e indicadores de gestão ajustados à realidade de cada empresa, e acompanho a equipe até que tudo funcione no dia a dia, não apenas no papel.
Empresas raramente quebram por falta de vendas. Quebram por falta de controle sobre o próprio caixa.
William LimaConsultor administrativo e financeiro
03 Método
Do diagnóstico ao resultado, em etapas claras.
Você sabe o que está sendo feito, por que e quando. Cada etapa tem entregas definidas e prazos acordados.
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01
Diagnóstico
Imersão nos números, nos processos e na equipe para identificar onde estão os gargalos.
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02
Plano de ação
Prioridades, responsáveis e prazos definidos com você, começando pelo que gera resultado mais rápido.
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03
Implantação
Controles, rotinas e ferramentas colocados em prática ao lado da sua equipe.
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04
Acompanhamento
Reuniões periódicas de resultado para ajustar o rumo e garantir que as mudanças se sustentem.
04 Resultados
O que muda quando a gestão entra em ordem.
Alguns resultados de projetos recentes. Os nomes dos clientes são preservados por confidencialidade.
−18%
em custos operacionais
Revisão de compras, precificação por produto e controle de perdas em uma rede de três lojas.
90 dias
de caixa projetado
Fluxo de caixa estruturado e renegociação com fornecedores encerraram a dependência de capital de giro bancário.
+6 p.p.
de margem líquida
DRE gerencial por linha de produto revelou itens deficitários e orientou um novo mix de vendas.
05 Contato
Vamos conversar sobre o momento da sua empresa.
Uma primeira conversa, sem compromisso, para entender o cenário do seu negócio e avaliar se a consultoria faz sentido para você.